Schmidt & Schmidt OHG предлагает комплексный, конкурентоспособный на рынке пакет вознаграждений и льгот для удовлетворения профессиональных и личных потребностей наших сотрудников. Он может варьироваться в зависимости от вашей роли и местоположения.

Наш подход к вознаграждению состоит из четырех основных элементов:

  • Фиксированная оплата
  • Ежегодный отпуск
  • Ряд льгот, которые могут охватывать такие области, как баланс между работой и личной жизнью, социальное страхование, здоровье и личное развитие
  • Планы распределения сотрудников и разовые выплатыты в зависимости от результатов работы

Мы стремимся привлекать и мотивировать самых лучших людей, стремящихся к долгосрочной карьтере внутри нашей компании с нами и готовых брать на себя полномочия и нести за это ответсвенность в долгосрочных интересах всех заинтересованных сторон.

Мы считаем, что то, как люди достигают своих целей, имеет важное значение для долгосрочного и устойчивого развтия нашего бизнеса. В результате ежегодные оценки эффективности также учитывают приверженность сотрудников ценностям нашей компании.

Во время оценки эффективности ваш руководитель заполнит ваш отчет об оценке эффективности и организует встречу с вами для его обсуждения. В ходе этих дискуссий мы стремимся отметить сотрудников, которые хорошо справляются со своей работой, определить области улучшения и обсудить карьерные шаги. Повышение заработной платы или бонусы не гарантируются, но мы пытаемся вознаграждать членов своей команды, когда они этого заслуживают. Не будет никакого принудительного ранжирования или других сравнений между сотрудниками, поскольку наша цель — помочь всем сотрудникам улучшить и развить свою карьеру.

Мы ожидаем, что руководители будут направлять и руководить сотрудниками. Если вы управляете командой, вы несете ответственность за работу каждого члена вашей команды. Поэтому вы:

  • Ставьте четкие цели. Каждый член вашей команды должен знать, чего вы от него ожидаете. Убедитесь, что он понимает свои должностные обязанности. Установите конкретные цели для каждого члена команды и всей команды. Пересматривайте эти цели во время оценки производительности.
  • Дайте полезную обратную связь. Во время запланированных встреч с членами вашей команды давайте им как рекомендации, так и похвалы, если это уместно. Будьте честны и конкретны, чтобы помочь им понять и реализовать свой потенциал.
  • Держите членов вашей команды вовлеченными. Между вами и вашей командой должна быть двусторонняя связь. Четко формулируйте свои ожидания, но всегда принимайте во внимание мотивацию и стремления членов вашей команды. Обсудите возможности обучения и развития, которые могут заинтересовать членов вашей команды.
  • Ведите журналы с важными инцидентами о каждом из членов вашей команды. Эти журналы помогают вам оценить вашу команду, но также могут оказаться полезными при вознаграждении, повышении или увольнении членов вашей команды.

Наш подход к вознаграждению, включая любые разовые поощрения или cвязанные с результатами работы вознаграждения, разработан для надлежащего стимулирования и вознаграждения за успех сотрудников и обеспечению соответствовия оплатыты труда нашей бизнес-стратегии. Для этого мы оцениваем индивидуальную эффективность в сравнении с нашими годовыми и долгосрочными финансовыми и нефинансовыми целями.

Возможност для обучения

Мы хотим, чтобы сотрудники чувствовали уверенность в повышении своей эффективности и производительности. Мы также хотим помочь нашим сотрудникам достичь личного роста и успеха. Мы даем нашим людям возможность обучаться, повышать квалификацию и получать квалификацию удобным для них способом. Мы предлагаем обучение на местах по всему миру. Мы работаем над тем, чтобы у каждого были навыки, необходимые для работы сегодня и завтра.

Мы предлагаем следующие возможности обучения:

  • Семинары и тренинги как индивидуальные так икорпоративные.
  • Коучинг и наставничество сотрудников.
  • Места на отраслевых конференциях.
  • Обучение на рабочем месте.
  • Стажировка.
  • Обширная библиотека, с тематической литературой

Развитие – это коллективный процесс. Члены команды и руководители должны регулярно обсуждать потребности и возможности обучения.

Гибкая работа

В рамках нашей приверженности созданию открытой, поддерживающей и инклюзивной рабочей среды мы признаем, что у наших сотрудников могут быть разные личные обстоятельства, и им нужен подходящий баланс между работой и личной жизнью. Мы поддерживаем наших сотрудников, чтобы они использовали гибкие и альтернативные способы работы, где это возможно, включая работу из дома и в разные часы.